新南方集團第四、第五期領越經理人共學項目順利開展

       2019年8月16日，領越經理人共學項目第四期、第五期課程于新珠江大酒店順利舉行，本次兩期課題分別由廣東新南方青蒿藥業股份有限公司副董事長逯春明和廣東新南方集團副總裁鄧愚以海外業務分析為切入點，聚焦集團戰略發展重點方向，幫助學員了解并學習集團在非洲業務投資開展的現狀及戰略思路。

01   廣東新南方視角下的非洲醫藥市

逯春明副董事長通過層層剖析幫助學員深入了解非洲藥物市場現狀，以及集團在此現狀下的機遇與挑戰。

逯總分享非洲藥物市場現狀，以及集團在此現狀下的機遇與挑戰

通過大量市場數據分析， 逯總為學員們呈現目前非洲瘧疾類藥物市場的開展情況，以及新南方在國際上的瘧疾防治實力，并提出面對新南方“全民服藥”這一業態所具備先發優勢，集團必須通過全力推進PQ認證方可搶占這片藍海先機。而根據其在開篇時所提出的“市場開拓需要聚焦購買力需求”這一觀點，逯總指出我們必須運用市場營銷組合戰略，結合公共關系、政治力量等要素進行新南方在非洲藥物市場的業務戰略分析以及運營實施。

02   非洲自貿區的發展前景

鄧愚副總裁為學員們帶來關于“非洲自貿區的發展前景”的分享

鄧總以其多年的海外投資經驗，從“中國企業為何要走出去”—“走出去時的困惑”—“非洲自貿區發展前景”—“新南方非洲自貿區”這一課程脈絡，幫助學員們完成了從了解整體行業發展的機遇與挑戰，學習行業發展的投資洼地分析，到為學員們呈現自貿區作為“企業走出去”的一個平臺載體，其發展必然面臨“兩極化”與“國際化”的機遇與挑戰這一戰略認知，最后通過新南方非洲自貿區的實踐案例分析，幫助學員進一步厘清自貿區運營的戰略方向與系統化思路。

本次兩期課題在學員與講師們進行互動交流的環節中漸漸落下帷幕。非洲市場長期以來都是新南方集團國際化戰略發展重點區域，作為新南方人，我們理應積極學習了解相關業務發展概況，并主動開拓國際化視野，爭取為集團國際化事業貢獻自身的力量。